Mise en place d’outils permettant de vérifier la réalité́ du suivi de la formation par les stagiaires :
· Emargement
· Attestation de compétences
L'animateur de la formation restera disponible par mail et/ou par téléphone, pendant et à l’issue, de la formation afin d’assurer le suivi post formation, pendant une durée de 15 jours.
Méthodes mobilisées :
- Alternance entre théorie et pratique.
- Interaction avec le formateur.
- Études de cas concrets pour renforcer la compréhension.
- Sessions de questions-réponses pour approfondir les sujets.
Moyens prévus :
• Un formateur expérimenté dans la création, reprise et cession d'entreprise : Eric HOUZE
• Support de formation comprenant des documents explicatifs et des exemples.
• Exercices pratiques et études de cas.
Hébergement
Si formation en présentiel, les frais d'hébergement ne sont pas pris en charge par ABD CONSEILS
Restauration
Si formation en présentiel, les frais de restauration ne sont pas pris en charge par ABD CONSEILS.
Programme accessible aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour l’étude d’éventuels besoins complémentaires (ex : accessibilité / compensations)
Référent Handicap : Olivier ABDERHALDEN
Public visé : Chef d'entreprise de TPE/PME/ETI ou en phase de le devenir
Format : À distance
Pré-requis : Etre chef d'entreprise de TPE/PME/ETI ou en phase de le devenir, PC avec connexion internet fonctionnelle
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés
Modalités d'évaluation : Test d'évaluation des compétences sous la forme de questionnaires à choix multiples
Rythme : Sur mesure, 14h de formation en 4 soirées successives de 17h à 20h30
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1200,00 €
4.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
Sessions à venir :
18/02/2025 AU 21/02/2025 - 14h00 heures
Info(s) complémentaire(s) :
Mode : Inter
Prix HT : 1200,00 €
Référence : CSRTC- C1 -2025
Format : À distance
Le participant aura la capacité de discerner la pertinence de s’intéresser à ce type de reprise. Il pourra évaluer les conséquences de cette décision, élaborer un plan de reprise et construire son offre, il pourra évaluer les risques internes de cette stratégie. PROGRAMME : JOUR 1 : Présentation candidats – ice breaker. Comment se tenir informé des opportunités et comment décider et évaluer sa capacité à engager cette démarche. Atelier : Cas concret parmi les participants. JOUR 2 : Comment définir les enjeux et les conséquences en interne. Les démarches indispensables avant de faire une offre et comment évaluer pour faire une offre de reprise. Atelier : Cas concret parmi les participants. JOUR 3: Faut-il s’endetter pour reprendre une entreprise. Les conséquences et obligations du repreneur. Atelier : Cas concret parmi les participants. JOUR 4 : Comment rédiger une offre de reprise. Les critères d’une offre gagnante. Atelier : question réponses et conclusions