Formation Gérer et transformer une entreprise en difficulté
Objectifs de la formation et compétences visées
- Être capable d'analyser efficacement les principaux facteurs contribuant aux problèmes de l'entreprise en difficulté.
- Être capable de développer et de mettre en œuvre des stratégies de redressement pour renverser la situation de l'entreprise en difficulté.
- Être capable d'anticiper les risques et d'adopter des mesures préventives pour éviter une nouvelle détérioration de l'entreprise.
Modalités de suivi et d’exécution de la formation
Mise en place d’outils permettant de vérifier la réalité́ du suivi de la formation par les stagiaires :
· Emargement
· Attestation de compétences
L'animateur de la formation restera disponible par mail et/ou par téléphone, pendant et à l’issue, de la formation afin d’assurer le suivi post formation, pendant une durée de 15 jours.
Méthodes mobilisées :
- Alternance entre théorie et pratique.
- Interaction avec le formateur.
- Études de cas concrets pour renforcer la compréhension.
- Sessions de questions-réponses pour approfondir les sujets.
Modalités de sanction :
Certificat de réalisation après réussite d’un questionnaire à choix multiples.
Méthodes pédagogiques, techniques et d'encadrement mobilisées et informations complémentaires
Moyens prévus :
• Un formateur expérimenté dans la création, reprise et cession d'entreprise : Eric HOUZE
• Support de formation comprenant des documents explicatifs et des exemples.
• Exercices pratiques et études de cas.
Hébergement
Si formation en présentiel, les frais d'hébergement ne sont pas pris en charge par ABD CONSEILS
Restauration
Si formation en présentiel, les frais de restauration ne sont pas pris en charge par ABD CONSEILS.
Accessibilité Handicap
Programme accessible aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour l’étude d’éventuels besoins complémentaires (ex : accessibilité / compensations)
Référent Handicap : Olivier ABDERHALDEN
Public visé : Chef d'entreprise de TPE/PME/ETI ou en phase de le devenir
Format : À distance
Pré-requis : Etre chef d'entreprise de TPE/PME/ETI ou en phase de le devenir, PC avec connexion internet fonctionnelle
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés
Modalités d'évaluation : Test d'évaluation des compétences sous la forme de questionnaires à choix multiples
Rythme : Sur mesure
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1200,00 €
4.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
- Gérer et transformer une entreprise en difficulté
Sessions à venir :
Gérer et transformer une entreprise en difficulté-Cycle 2 - 2024
17/09/2024 AU 20/09/2024 - 4.0 jours
Info(s) complémentaire(s) :
Mode : Inter
Prix HT : 1200,00 €
Référence : GTED-C1 -2024-2
Format : À distance
Gérer et transformer une entreprise en difficulté-Cycle 1 - 2025
20/01/2025 AU 23/01/2025 - 4.0 jours
Info(s) complémentaire(s) :
Mode : Inter
Prix HT : 1200,00 €
Référence : GTED-C1 -2025-1
Format : À distance
Programme de la formation
Gérer et transformer une entreprise en difficulté
Gérer et transformer une entreprise en difficulté
Les participants seront capables d'identifier les signes précurseurs et les défis communs auxquels une entreprise en difficulté peut être confrontée. Cela inclut la compréhension des indicateurs financiers, opérationnels et stratégiques clés qui nécessitent une attention particulière. PROGRAMME : JOUR 1 : Présentation candidats – ice breaker. Diagnostique du niveau de connaissance. Ajustement des niveaux. Atelier : cas concret parmi les participants. JOUR 2 : Compréhension et importance des indicateurs financiers. Appréhension de la mise en place de tableaux de bords. Mise en place des clés indispensables. Atelier : cas concret parmi les participants. JOUR 3: Différentes stratégies à mettre en place et à adapter. Réparation des points de couleurs Coordonner les services intérieurs de l’entreprise et relancer la motivation. Élaboration d’un stratégie RH – gestion des inquiétudes internes Atelier : Cas concret parmi les participants. JOUR 4 : Mesures préventives pour éviter une nouvelle détérioration de l’entreprise. Élaboration d’un BP accordé au SWOT. Atelier : question réponses et conclusion.