Mise en place d’outils permettant de vérifier la réalité́ du suivi de la formation par les stagiaires :
· Emargement
· Attestation de compétences
L'animateur de la formation restera disponible par mail et/ou par téléphone, pendant et à l’issue, de la formation afin d’assurer le suivi post formation, pendant une durée de 15 jours.
Méthodes mobilisées :
- Alternance entre théorie et pratique.
- Interaction avec le formateur.
- Études de cas concrets pour renforcer la compréhension.
- Sessions de questions-réponses pour approfondir les sujets.
Modalités de sanction :
Certificat de réalisation après réussite d’un questionnaire à choix multiples.
Moyens prévus :
• Un formateur expérimenté dans la dréation, repirse et cession d'entreprise: Eric HOUZE
• Support de formation comprenant des documents explicatifs et des exemples.
• Exercices pratiques et études de cas.
Hébergement
Si formation en présentiel, les frais d'hébergement ne sont pas pris en charge par ABD CONSEILS
Restauration
Si formation en présentiel, les frais de restauration ne sont pas pris en charge par ABD CONSEILS.
Programme accessible aux personnes en situation de handicap. Nous contacter pour l’étude d’éventuels besoins complémentaires (ex : accessibilité / compensations)
Référent Handicap : Olivier ABDERHALDEN
Public visé : Chef d'entreprise de TPE/PME/ETI ou en phase de le devenir
Format : À distance
Pré-requis : PC avec connexion internet fonctionnelle
Modalités et délai d'accès : Entretien d'analyse des besoins, Formation accessible environ 15 jours à réception des documents contractuels signés
Modalités d'évaluation : Test d'évaluation des compétences sous la forme de questionnaires à choix multiples
Rythme : Sur mesure, 14h de formation en 4 soirées successives de 17h à 20h30
Niveau de Formation : D - Autre formation professionnelle
Tarif formation HT : 1200,00 €
4.0 jour(s)
14.0 heure(s)
Résumé du programme
Sessions à venir :
27/01/2025 AU 30/01/2025 - 14h00 heures
Info(s) complémentaire(s) :
Mode : Inter
Prix HT : 1200,00 €
Référence : PGPC - C1 - 2025
Format : À distance
Le participant aura la capacité à déterminer et comprendre le type de procédure à mettre en place et connaître les risques économiques et la transformation à mettre en place dans le quotidien de l’entreprise, tant sur le plan social, commercial et financier. Le participant aura aussi une information sur les risques post procédure. PROGRAMME : JOUR 1 : Présentation candidats – ice breaker. Diagnostic du niveau de connaissance. Ajustement des niveaux. Présentation des différentes procédures. Atelier : cas concret parmi les participants. JOUR 2 : La prévention d’entreprise en difficulté. Que préparer avant d’enclencher une procédure collective. Obligations du dirigeants et responsabilités. Atelier : cas concret parmi les participants. JOUR 3: Mise en place des clés indispensables pour traverser une procédure collective. Différentes stratégies à mettre en place et à adapter. Réparation des points de couleurs. Conséquence interne. Comment gérer la trésorerie. Atelier : Cas concret parmi les participants JOUR 4 : Mesures préventives pour éviter une nouvelle détérioration de l’entreprise. Comment adapter sa politique commerciale. Élaboration d’un BP accordé au SWOT. Atelier : question réponses et conclusions.